PerCorso di Coaching

Il metodo T.E.L.A.IO.

 

Questo percorso è per chi, tramite il coaching, vuole acquisire

Consapevolezza: Quali sono le tue potenzialità, anche come impresa

Chiarezza: Dove vuoi andare?

Coscienza del proprio sé: Chi SEI? COSA VUOI? al fine di mettere in equilibrio la mente e il cuore, capire lo scopo e poter così raggiungere risultati concreti in linea con il proprio sé.

Percorso personalizzabile –minimo 10 sessioni. I temi del percorso:

T.EMPO: strumenti ed esercizi per valutare la gestione del tempo in relazione a persone e al lavoro (fotografia della situazione – chi è e cosa è importante – Delega- Leadership)

E.MOZIONI: si valutano i comportamenti che generano emozioni, blocchi, convinzioni limitanti (quali sono le tue convinzioni limitanti?)

L.AVORO : si definiscono gli obiettivi concreti e raggiungibili tramite un piano

d’azione S.M.A.R.T.E.R.+

Cosa vuoi fare?, perché lo vuoi ? lo vuoi veramente ? quando lo vuoi realizzare e come?

S.PECIFICO:   Definito chiaro e concreto

M.ISURABILE:  Misurato – ripetibile-  monitorato

A.TTUABILE: Realistico- raggiungibile

T.EMPORALE: Deve avere una data di inizio e di fine

E.COLOGICO: deve essere coerente con l’identità, l’ambiente i propri valori

R.EGISTRATO: Messo per iscritto e firmato, ti prendi la responsabilità

P.OSITIVO:       Redatto senza negazioni (es: non voglio arrivare secondo)

A.LLENAMENTO: individuate la propria mappa, il proprio territorio, le capacità, ci si allenerà al cambiamento (visualizzazioni – tecniche)

IO: ovvero TU sarai al centro del percorso, io sarò la tua guida, la tua alleata.

“Buona parte delle disfunzioni presenti nel mondo, derivano dalla frustrazione, o addirittura dalla disperazione, provata per la mancanza di senso e di scopo nella vita” (Roberto Assagioli)

Sessioni di consulenza PMI su vendita e circuito organizzativo

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La mia esperienza trentennale nel canale GDO e/o Discount mi consente di poter aiutare aziende
che si vogliano proporre alle insegne di questi canali per l’inserimento di nuovi prodotti in
particolare nel Food.


Posso supportare le aziende sia nello sviluppo di nuovi prodotti che nella parte commerciale:
formazione della rete di vendita.


La pluriennale esperienza in diverse aziende mi ha permesso anche di confrontarmi con diversi
circuiti organizzativi, quindi posso aiutare le PMI a valutare il proprio circuito e renderlo più
efficiente:


1) Chi fa che cosa? (protocollare le mansioni)
2) L’organigramma aziendale è in linea con quello che effettivamente si verifica nei vari
settori?
3) Creare obiettivi legali, etici ed ecologici
4) Definire i valori aziendali (carta dei valori)